TS2

企业降本增效的七种武器

要以“增效”来“降本”，切勿以“降本”来“增效”。本课程以顶层生意视角寻找优化空间，以组织与人力资源方法实现落地，旨在发现企业能抓却没抓的“组织红利”，全面快速提升财报表现 。

TS3

业务管控提效的BEM体系

多线业务管控不靠英雄，不能赌风口，只靠体系。一管就死，一放就乱。过去的红利期，可以让业务浪，现在的紧缩期，不能让业务浪。问题是，在过去的业务管控逻辑里，天然就是一个“浪费的结构”，业务可以用大目标编大故事，用大故事要大预算。

TS4

业务精实增长的三线方法

传统的业务思路加上严苛的环境，业绩必然崩塌；要“保增长”不能盼风口、等资源，要有新思路。环境严苛，风口消失，企业都在争夺“变小的蛋糕”。这场竞争，比的是谁的业务思路更灵活，而不是比谁能“堆资源”，换句话说，当下的企业需要追求精实增长。

TS5

消费互联网下半场：从“流量池”到“变现法”

洞悉消费互联网的流量趋势，并以此为基础给出流量变现的若干路径与方法，呈现消费互联网世界的商业模式“新规律”。将通过数据和案例的深度分析，揭秘激战正酣的消费互联网世界，让商业模式的设计与时俱进。

TS6

产业互联网大竞争：商业模式设计的定律与空间

厘清产业互联网的不同赛道选择与商业模式设计规律，从全局视野参透产业互联网的本质。将产业互联网分为四个赛道，厘清各个赛道之间的关系，并在以数据和案例分析呈现各赛道竞争状态的基础上，给出商业模式必须遵循的若干设计规律和未来进化空间。