热评 | 穆胜:恒大苏宁等巨头企业创始人黯然退场,说明了什么?

 

8月17日,恒大地产集团有限公司发生工商变更,许家印不再担任恒大地产董事长,疑似即将失去公司的控制权。但知情人士回应称是正常变动,未涉及具体管理架构股权的变化。
 
前有张近东,再往前有贾跃亭,近年来,丧失对于自己一手创立的巨头企业的控制权的老板不在少数。这说明什么呢?
 
并购,尤其是非相关多元化并购要成立,有三个条件:
 
一是有管理团队能够导入先进管理模式,产生利润,足以偿还利息。这个条件显然不简单。只有扎根于产业的团队才能驾驭产业,外来的和尚并不好念经。但如果并购之后依然把企业交给原来的老人经营,就会出现经营层架空董事会的情况。而且,企业之所以被并购,经营状况大多并不乐观。所以,被并购的企业必须要由新人来经营,但一定时间内也必然承受亏损。
 
二是金融环境稳定,没有提前偿还本金的风险。这个就“看天”了。现实中,大多企业家都是盲目乐观,疯狂放大资金杠杆,疯狂做大地盘,却根本没有预料到这类灰犀牛事件的发生。事实上,大多企业家都觉得自己“命好”,不用“看天”。
 
三是金融环境给力,且生态协同能形成明显效应,以至于不断有玩家加注。并购企业标的,也是有技巧的。不能没有生态战略,更不能强行组合“产业拼盘”,尬谈“生态化反”。现在的投资机构有盲目的,但更多是清醒的,过了一阵的风口,大多数都会回归理性。那些随着风口飘的投资机构,其实就是散户思维,往往在不确定冲击下是跑得最快的。他们是氛围组,不是“金融环境”。如果拼聚的生态不能产生相应的化学反应,化学反应不能体现在硬数据上,一切都是空。
 
你可以重新定义时间,什么是“下周”,重新定义生态,什么是“化反”,但你永远不能重新定义财务规则。你觉得可以,证监会觉得不可以。
 
你可以国内买个球,国外买个球,但财务压力一大,你一个球都保不住,只有挥刀解决,眼不见为净。

 

总之,我从来没有看到有企业可以“顺手”把一个生意做了。要不就是他们高估了自己的能力,要不就是他们低估了用户和竞争对手。战略上,永远只有谋略的成功,没有freestyle的成功。


Freestyle一时的成功,始终会凭实力走到失败,躲不开的。

 

创建时间:2021-08-17 20:41