TP4-业务中台与数据中台建设方法论
一、课程背景
从阿里对标芬兰游戏企业Supercell建立了中台开始，到2018年末至2019年初间互联网大厂密集推行了“中台战略”，至今，中台建设似乎已经成为了平台型组织标配。
中台分为业务中台、数据中台和组织中台，前两者也被合称为“数字中台”。 中台将企业的资源和规则变成提供中间件，高效支持了前台作战。在数字化转型的趋势下，中台可以变得更加敏捷，也成为了数字化转型决胜的战略要地。
但在业务中台如火如荼之际，我们依然可以听到不绝于耳的反对之声。就连被认为是中台建设典范的阿里，有段时间也传出了正在“拆中台”的消息。有人更是戏称：“大公司上中台，钱没了；小公司上中台，公司没了。”不少从业者甚至感叹，业务中台在“理想国”的表象下是一个狰狞的“送葬场”。
毫无疑问吗，中台建设的趋势不可逆，但什么是中台？如何建设中台？
二、设计理念
本课程旨在顺应数字化和组织转型的趋势，探讨如何建设业务中台与数据中台。作为“平台型组织（PFO®)模式”的开创者，穆胜博士从业务中台与数据中台的本质开始，展示了两类中台的组织建设方法，包括定位、职责、协作界面、考核机制、建设进程等。通过理论研究和实践支撑，课程揭示了一个明确的观点——中台建设并不仅仅是一个IT工具，更是一个意义深远的组织布局。
三、培训对象
本课程涉及到组织模式层面的顶层设计，适合以下几类对象参加：
• 高层：投资人、董事会、经营层等；
• 中层：职能部门（费用中心）负责人；
• 中层：业务部门（成本中心或利润中心）负责人；
• 人力资源和财务管理从业者。
四、主要内容
• 模块1：数字化转型与中台建设（中台建设的三路大军和三个阶段）
• 模块2：业务中台建设的本质（业务中台的三大能力与四类误区）
• 模块3：数据中台建设的本质（数据飞轮如何运转？）
• 模块4：中台建设的组织逻辑（三大挑战、三层机构、协作界面、考核机制、建设进程）
• 模块5：数字化转型与组织转型的协同机制（谁推动谁？如何推动？）
五、课程特点
• 理论前沿——穆胜博士是平台型组织模式开创者，其领衔的穆胜咨询重仓研发，下设的平台型组织研究中心（PFRC）长期深耕组织创新研究，已经将组织创新的口号升级为正统的理论体系。
• 案例精彩——穆胜博士团队长期观察实践案例，更亲手推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级，因此，本课程的案例堪称“战地实录”，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到组织转型的鲜活画面。
• 注重实效——穆胜博士已将成熟的理论体系延伸为可落地的方法论，整理为标准化的操作模型。本课程不仅告诉您新竞争环境中的组织应该“是什么”“为什么”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样”“应该怎么办”。
