新闻 | 人效导航，组织精进——穆胜咨询受邀为亚洲珠宝巨头开展组织精炼主题赋能

2025年2月13日，穆胜咨询受邀远赴深圳，为亚洲最大珠宝商之一的港资巨头企业进行了《组织精炼——数据驱动科学减脂》主题赋能，本次课程由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士主讲。

该企业由香港知名家族创立并持续经营，目前已经经历了几代传承，依然基业长青。其业务以内地市场为主，也辐射了港澳台地区，目前营收已达千亿之多，可谓不折不扣的超巨企业。在当前的经济寒冬中，由于行业优势以及企业底蕴，其业绩依然稳步上升，并未受到太大冲击。但让人佩服的是，管理层依然居安思危，希望进一步提升人效，并在组织设计上持续精进。

课程开始前，该司人力资源负责人致辞，传递了企业的进取之心，并希望HR同事在工作中要做到“有手感、有刻度、有温度”。“手感”是要有业务感觉，学会基于业务谈数字；“刻度”是要掌握数据工具，以数据作为决策导向，进行有限资源的科学分配；“温度”则是要让冰冷的决策在企业内落地，维护企业文化。他也提出了希望，要求伙伴们在此次的赋能中，保持空杯心态，拥抱和接受新内容，真正将其融入到自己的知识体系当中。

在课程之初，穆胜博士首先抛出一组国内外的相关调研数据，一针见血地点明所有企业在人工成本或人员编制上，几乎都有20%-55%的浪费，而浪费的根源在于金字塔组织固有的“收入成本化，成本费用化”陋习。

随后，他火力全开，痛批当前企业面对组织浪费时做出的“土方法”， 如朋克养生式的降本增效，口号呼唤“二次创业”“回归初心”等。他直言这些虚招对企业没有帮助，只有伤害。

紧接着，穆胜博士抛出了其独创的“三流两效”模型，指出生意的关键是人效，而HR基于人效管理，既可以精炼组织，更可以推动经营。在强调人效管理重要性的同时，他也直言不讳，批评了当下诸多企业在人效管理上的错误操作。

他认为，人效管理绝不是“龟缩防守”，不应该单纯通过压缩机构、减少编制、降低薪酬来减少人力资源投入，更强调在不同的业务里调整投入结构，以最大程度推动“确定性产出”。

运用穆胜咨询的“人效管理三件套模型”，即人力资源经营价值链、人力资源战略地图和人力资源效能仪表盘，他简单直接地回答了学员最关心的三个问题，即“人效是如何产生的？”“如何定制人效增长方案？”“如何监控人效动态？”

进一步，他把人效增长的关键聚焦到了“组织设计”上，认为高人效必然来自精炼的组织，并给出了“穆胜组织精炼检测罗盘和人才成长指数（Talent Development Index）”两个王牌模型。模型内的扁平化指数、战斗人员占比、组织体脂率、激励真实指数等指标，能够帮助学员快速精准地锁定组织内的冗余，制定组织精炼的行动方案。显然，这正是HR们期待已久的数据神器。

在讲解的过程中，穆胜博士也用原创案例剧本杀，与学员模拟了真实管理场景，在多轮的挑战“搏杀”中，科学方法论也更加深入人心。他指出，当所有动作有刻度有标准时，未来的动作执行才能有温度。

缜密的逻辑体系、紧凑的内容设置、直抒胸臆的语言表达、体验感超强的互动形式以及科学的指标呈现，让在场学员无不聚精会神，积极互动，课程氛围也异常轻松活跃。

穆胜咨询始终认为人力资源管理应该是一条精密运转的价值链，在“职能→队伍→效能”的链条中，每个层面都应该被精确量化，数据之间更应该形成逻辑关系。而当这套逻辑做到极致，人力资源管理就进化为了人效管理。

穆胜咨询十余年深耕人效，淬火锻造了这套方法论，而此次课程正是这套方法论的浓缩，其力图从数据维度，极致量化组织管理中的浪费，并找到精炼组织的科学路径。自2024年推出以来，该课程备受企业青睐，诸多有人效提升和组织精进需求的企业，将其迅速内化为实施方案，以期抵御寒冬。

据悉，能够以数据提升人效，精炼组织，也基于穆胜咨询在“数据之路”的苦行僧一样的执着。自2020年以来，穆胜咨询每年都开展两次大型调研，上半年是组织转型主题，下半年是人效管理主题，相关成果由《中国企业人力资源效能研究报告》和《中国企业平台型组织建设报告》进行发布。至今为止，两份研报的数据已经成为诸多标杆企业HR的重要决策参考，影响了其人力资源工作的进程。