新闻 | 精细管理，聚焦人效——穆胜事务所为金发科技导入人效全面提升解决方案

2020年8月27日至28日，穆胜企业管理咨询事务所（以下简称“穆胜事务所”）受邀，于广州科学城金发科技（沪市A股，股票代码：600143）总部为这家改性塑料行业领军者带来了《经济寒冬中的人力战略与人效提升》经典课程，并组织了人力资源战略研讨会。

本次课程及研讨会由穆胜事务所创始人穆胜博士主导，高级咨询师张新茹、咨询师孙浩协助实施，金发科技华南公司主要领导及人力资源部、标准化办公室、财务部、总经办等多个运营部门领导、骨干成员参加。

据悉，金发科技近年来业务稳步发展，十分重视组织能力的打造，并把人效提升作为了引领组织能力建设的主线。在集团推进精细化管理的背景下，人力资源部积极布局，希望推动金发科技的人效管理精细化。

为实现这一目标，金发科技希望能够引入成熟的方法论，快速抵达科学的人效管理模式。在研读了穆胜博士对于人力资源效能的相关研究后，金发科技的人力资源部门选定了穆胜事务所提供智力支持。

短短的交流中，他们感受到了穆胜事务所在这一领域的研究深度和实战经验，一些观点更是解决了一直以来的诸多困惑。尤其是，穆胜事务所提到了人效指标应该从“宽口径”走向“窄口径”的理念，与金发科技对于人力资源效能进行精细化管理的改革方向不谋而合。

金发科技从上到下非常重视此次课程及研讨会，人力资源部、财务部、标准化办公室、总经办等各部门全程参与、积极互动。过程中，诸多的观点碰撞让与会者颇有收获，一些全新方法的注入也让与会者目不暇接，部分与会领导更是对于这套方法论的实战性赞不绝口。

通过两天的项目，穆胜博士及团队成员不仅实现了理念导入的目标，还组织与会者输出了初版的“人力资源战略地图”。这一过程快速拉通了业务与职能条线对于人效的认知，为其未来相关工作的推进打下了坚实的基础。

图1：金发科技华南公司总经理戴总致欢迎辞

图2：培训学员济济一堂

图3：穆胜博士在培训现场

图4：穆胜团队与金发科技部分领导、骨干合影