那些做人效大除法的企业，搞不好人效管理……
昨天，我们已经披露了即将以全新面貌推出的人效公开工作坊的部分看点（详情点击《人财预算要匹配，“人多钱少”和“钱多人少”都是悲剧……》），今天，我们继续揭秘更多看点：
看点4：五个最新人效管理一线案例展示
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近年来，多少企业投身人效管理但却无疾而终？
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这些企业是各有各的错，还是都迈入了相同的陷阱？
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如果他们迈入的陷阱相同，那么为何没有企业引领突围？
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如果这些陷阱有根深蒂固的症结，那么企业应该如何突破？
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穆胜博士将展示投身人效管理十余年、深度接触的企业案例，并对他们进行像素级还原。
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以穆胜咨询经典的“剧本杀”形式现场互动，让您身临其境地启动人效管理，并面对种种难题，这种“热身赛”将帮助您在自己企业实施人效管理之前找到合理捷径，跳出失败陷阱。
看点5：高阶人效考核指标与驱动指标展示
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不要再用整体业绩除以整体人力资源投入，做个“大除法”了，这样的指标真的没有太大的意义。
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2023年，穆胜博士在《哈佛商业评论》上发布了重磅作品，提出了人效矩阵2.0，展示了若干穿透生意的高阶人效指标。基于这些指标，进行人力资源的投放和效能考核，即可强势引领生意走向，推动经营。
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人效指标只是结果，驱动人效结果的队伍和职能指标才是关键，本次公开工作坊，穆胜博士将再次发布原创指标算法，每个指标都构思巧妙，足以穿透组织、助推人力资源工作，如流程效率值、职能负载率等。
看点6：以人效为中心的人力资源管理设计
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人效管理不是人力资源专业的一个创新分支，而是人力资源专业的未来。
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如果要以人效为中心开展人力资源工作，应该如何改造现有的传统人力资源管理工作？
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人效预算、过程监控、赋能提升、效能考核、结果应用，每一步都需要理解现有人力资源工作传统，并进行定向升级。一步不慎，就可能遭遇“排异反应”，导致“浪费成本”还不得不“退回原位”。
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穆胜咨询以丰富的实践，探索了一条以人效为中心的人力资源管理设计，能够绿色、快速升级传统人力资源管理工作，为这个专业拉开未来工作的空间，让HR成为经营的推动者。
创建时间：2024-03-18 14:04
