新闻 | 聚焦战略，锚定赛道——金科环境战略梳理工作坊完美收官

2023年10月24-25日，穆胜博士带领咨询师团队奔赴北京，为金科环境股份有限公司（股票代码：SH688466，以下简称“金科环境”）实施了战略梳理工作坊辅导，用原创的工具方法论体系帮助其高层和核心中层进行了高效研讨，精确梳理锚定了企业未来的战略主题和重要行动。金科环境董事长张慧春、总裁刘正洪等领导全程参与了本次工作坊。

金科环境成立于2004年，是专业从事水深度处理及污废水资源化的国家高新技术企业，其以技术立身，堪称环境行业内的隐形冠军。公司围绕水处理膜应用，将通过资源化解决中国的水污染、水短缺和水安全问题为使命，采用投资、建设、运营和服务模式为客户提供全生命周期的解决方案。凭借自主研发的三大核心技术，金科环境在膜系统设计、建设和运营方面，具备了全方位的服务能力，获得了国际行业权威机构认可。

根据全球水智库GWI2018年公布的报告，金科环境在“全球水淡化和水再利用项目TOP 15开发商”中（2017.07-2018.07新增处理规模），位列全球第11，是中国四家入围企业之一。公司开发并实施的唐山南堡污废水资源化项目，入围GWI“2019全球水奖Global Water Awards-年度最佳工业水处理项目”，是全球四个工业水入围项目之一，是中国唯一入围的工业水项目。

金科环境能够在竞争激烈的环境行业里快速发展，正是因为董事长张慧春为首的领导班子对企业战略的高度重视。战略认知的清晰，形成了聚焦的打法，让金科环境累积的技术优势能够在目标市场快速爆发。而本次邀请穆胜咨询协助梳理战略，显然是为了用外部视角和方法，来推进公司核心团队对于战略的思考和共识。

工作坊伊始，穆胜博士开门见山，提出了“战略基于不满意而产生，拒绝线性增长”和“战略就是寻找‘一针捅破天’的杠杆解”两个观点。他强调，如果开完战略梳理工作坊后，企业还是用原来的方式来行动，业绩自然不会有突破，那么，讨论就是失败的。这样鲜明的观点得到了与会者的高度认同，也让大家对于本次会议的效果充满期待。

随后，穆胜博士导入了穆胜咨询原创的“MP3模型”，在两天时间里，为与会者梳理了商业模式，明确了赛道选择，并延伸出战略行动。在讨论进行的同时，穆胜咨询的咨询师团队也同步对战略行动进行了量化分析，并快速输出了有关“金科环境在接下来的三年内应该坚持什么战略”的结论。高效的呈现，严谨的过程，也让现场的数位高管赞不绝口。

金科环境总裁刘正洪感叹：当前的市场已经开始逐步进入存量阶段，行业内的玩家都将面临巨大的挑战。此次，穆胜咨询团队主持的战略梳理工作坊，加上公司外部嘉宾的深度赋能，让我们真正看到了外部的市场和世界，也让我们意识到了需要改进的不足之处，受益匪浅。

金科环境董事长张慧春生先生对此次工作坊给出了充分肯定。他表示：通过邀请穆胜咨询团队对几类业务进行的全面、系统梳理，让企业的战略规划从“凭感觉”到“凭科学”，并细化到具体的行动当中。这种严谨且专业的研讨形式，对我们深度认知战略和凝聚共识具有相当的积极意义。

据了解，本次工作坊是穆胜咨询王牌产品的再一次“亮剑”，也是该产品在服务山高环能（股票代码：SZ000803）、北控水务（股票代码：HK00371）、康恒环境等企业后的又一次精彩实践。迄今为止，穆胜咨询已经在环境行业赋能了诸多明星企业，获得了广泛好评。