新闻 | 人力革新 剑指经营——穆胜咨询受邀为复星集团CHO战训营实施结营大课

2023年4月21日,穆胜咨询受复星集团邀请,在上海复星全球领导力学堂为“复星CHO战训营”带来了《让HR推动经营——像CEO一样思考》结营大课,与各业务条线的CHO分享了人力资源职能如何创造经营价值的思考。

 

 

复星创立于1992年,经过逾30年发展,已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团,旗下业务包括健康、快乐、富足、智造四大板块,拥有复星医药、豫园股份、复星旅文、南钢联、复宏汉霖、复地等知名企业。2007年复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市,截至2022年12月31日,公司总资产达人民币8,231亿元,在2022福布斯全球上市公司2000强榜单中位列第589位,MSCI ESG评级为AA。

 

本次培训以“HR推动经营”为主旨,不仅将人力资源专业从“语文题”转变为“数学题”,还要求人力资源专业发挥出对于财报的影响。穆胜博士作为本次培训的特邀讲师,带来了这个人力革新方向上的思考与实践,而这一方法论体系与复星目前的主张也不谋而合。

 

在培训开始前,复星全球合伙人、复星联席首席人力资源官陈国平进行了致辞。他通篇围绕财报来阐述对于人力资源工作的要求,他强调:公司存在的目的就是要为股东创造价值;价值创造的前提是资本收益大于资本成本;所有公司都要力争成为中上游,只有如此,才可能打败资本成本,并获得资本市场的认可。陈总在解读生意的同时,也留下了一个问题——人力资源专业如何为生意创造价值?

 

 

显然,陈总的思路与本次课程的理念高度契合,这也是复星将这一课程作为结营大课的巧思。

 

穆胜博士以人效为载体开始巧妙破局。首先,他为现场学员生动形象地描述了组织效率低下的根源,认为在传统金字塔组织的前提下,企业投入的预算一定不能获得预期结果,不仅如此,还会因为组织僵化而远离市场,失去创新能力。他用穆胜咨询原创的“管理双杀效应”来刻画了这种危险,并指出人效是让企业摆脱困境,撬动经营的“杠杆解”。

 

随后,他向在座学员抛出了“灵魂拷问”——HR是在做管理还是做经营?他认为,在组织转型的趋势下,HR不能再执着于选用育留的职能工作,而应该将这些职能基本功用于提升人效,进而推动经营。进一步,他提出一个大胆的建议——HR要推动经营,首先要忘记自己是一个HR。

 

 

课程最后,穆胜博士带领学员进入由7幕原创剧情组成的沉浸式“剧本杀”,让学员们在一家创业公司成长为上市公司的过程中,为其解决销售费效比、采购量价质、研发考核、裂变孵化等现实问题。其中,真实案例让学员们摩拳擦掌,全力以赴,而穆胜博士对学员抛出的方案反复敲打,更让对抗气氛升级,攻防之间精彩至极,而PK之后,基于穆胜咨询实践经验抛出的答案,也让现场学员有拨云见日之感。

 

 

据悉,本次培训课程旨在革新人力资源职能,推动HR创造经营价值,其理念脱胎于穆胜博士原创的人效管理方法论,而教学内容则围绕财报展开,力图建立财报里每个科目和人效之间的关系,再从这种关系出发,寻找匹配的选用育留工具。毫无疑问,这样的新体系对于HR们颇具挑战,但越是头部企业,越是顶级HR却越喜欢这种挑战。近年来,穆胜咨询已经为若干超大型企业导入了这一课程,深刻影响了他们的人力资源实践进程。

创建时间:2023-04-23 13:32