新闻 | 数字时代，生态致胜——穆胜咨询为HW实施生态战略培训

2022年8月31日，穆胜企业管理咨询事务所（以下简称“穆胜咨询”）受世界ICT行业第一巨头HW邀请，在深圳为其终端事业群战略规划体系带来《数字化时代的竞合逻辑——如何制定生态战略？》专题培训。

本次培训由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士亲自主讲，现场严格按照防疫规定控制人数，线上线下近百名学员进行了学习。

课程伊始，由培训组织者致辞：“过去HW在手机为主的硬件产品上创造了奇迹，但在当前的国际形势下，芯片供应受限，硬件业务必然受阻，打造生态势在必行。另外，在万物互联、万物智能的数字化时代，企业也必须做出竞争与合作的战略选择，打造出属于自己商业生态。穆胜博士在这一领域长期深耕，相信分享内容会对大家大有裨益。”

分享中，穆胜博士首先展示了自己对于商业生态的理解，即导流者、分解者、收割者三个角色组成了一个完整的商业生态。

他提出，企业要么选择在导流者和分解者的位置上做强做大，成为生态上帝去打造生态；要么选择在分解者和收割者的位置上做强做大，成为生态霸王龙，甚至超生态物种。

他进一步提出，要成为生态上帝，以交互用户的方式做爆款硬件只是小商业生态，前景和估值都非常有限；只有为用户提供多样性、全生命周期的云端服务，才是发挥商业生态威力的正途。

随后，穆胜博士展示了自己简洁的生态战略选择原创理论框架。他认为，所有企业在打造生态的过程中只有两种战略选择——穿刺战略和跷跷板战略。

沿着这个理论框架，他带来了美团和字节跳动两个经典的商业生态案例，通过生态战略的分析指出，两个互联网一线企业能够在极短的时间里打造出生态，连连挑战各个领域的传统巨头，都是因为在正确的时间做出了正确的生态战略选择。

在每个案例的讲解中，穆胜博士都以极其严谨的形式呈现了事实和数据，大量数据都来自穆胜咨询团队基于多方信源的交叉验证，饱和式的信息呈现让学员颇有应接不暇之感。

“打造商业生态的每个阶段都需要‘选边’，要么选供给侧的商户，要么选需求侧的用户，两边都想兼顾，最后往往竹篮打水一场空。”两个案例的深度剖析，让大部分学员对这一理念印象深刻。

“按照穆胜博士商业生态的理念，我们要重新思考如何赋能基石交易里的基石物种。过去，我们认为自己交付能力强，用做运营商的思路来做生态，什么都自己大包大揽了，这可能是有问题的。要让基石物种成长起来，人家最需要我们的平台提供什么，这个才是关键。”一名负责智慧家居战略的学员感叹。

学员的热情回应和现场的火爆氛围，让培训组织者颇为动容：“HW有‘洞察’的优秀传统，看竞对、看标杆、看自己、看趋势、看技术……在生态战略领域，我们要听取专业的声音，才能扩展眼界和思维。感谢穆胜咨询，为我们带来这样一场精彩的课程！”

据悉，本期课程属于穆胜咨询三大IP之一的“数字商业生态”，是在其团队重仓理论研究、长期观察现实案例、亲手推动若干标杆实践的基础上瓜熟蒂落而成。课程内容全部基于严谨的逻辑框架和数据分析，更有大量一手案例，堪称“战地实录”。不仅如此，该课程还着重设计了一系列的生态战略构建要点，力图以简洁的方法论“点破”其在商业生态上的若干关隘。

近年来，穆胜咨询频频赋能各行业的头部明星企业，而数字商业生态是其中的重要服务内容，也是一个服务亮点。数字化趋势的愈演愈烈必然产生越来越多的数字商业生态，穆胜将持续以“观点推动商业实践”，与客户一起以“生态战略”穿越经济周期。