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寒冬起舞,从此不同——重庆延锋安道拓平台型组织建设项目结项仪式侧记

2019-01-18 17:30:26 admin 54

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2019年1月16日,重庆延锋安道拓汽车部件系统有限公司(以下简称“CQYFAS”)与穆胜企业管理咨询事务所(以下简称“穆胜事务所”)通力合作的“平台型组织建设项目”成功结项。


CQYFAS执行委员会成员、高管、企业骨干与穆胜事务所项目团队成员齐聚一堂,举行了隆重的结项仪式,既为本次组织变革的里程碑喝彩,也吹响了后续深度组织变革的号角。


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(穆胜博士与CQYFAS变革委员会合影)


CQYFAS是由安道拓中国(原美国江森自控)与上海延锋安道拓座椅有限公司(原延锋江森)、重庆博奥实业有限公司于2003年共同投资成立的合资公司,营收规模50亿左右,现有员工超过4000人。


该公司拥有卓越的座椅总成、机械零件、发泡、面套、头枕、顶饰系统的产品开发和制造能力,并形成了成熟且完整的产品平台和产品体系,被看作是众多国内外整车厂商的第一选择,近年来更是发展迅猛。


但前进的步伐没有让CQYFAS的领导层安于现状,停止思考。早在两年前,他们已经开始思考公司在新时期的发展战略,并用心酝酿本次的组织变革。在他们看来,内外部经营环境的挑战已经袭来:在外部,汽车行业的产业格局重塑是必然趋势,在随之引发的行业洗牌里,只有头部企业才能屹立不倒;在内部,企业经过了迅速的人员规模扩张,如果没有优质的组织模式相匹配,必然走入“大企业病”的困境。 


于是,CQYFAS在半年里寻遍国际知名咨询公司,寻找组织模式的答案。经过了一一比对,“平台型组织模式”的开创者穆胜博士的观点进入了他们的视野。董事长汪武扬先生在阅读了穆胜博士的《释放潜能:平台型组织的进化路线图》后,当即指示——这就是我们想要的!


而执委会成员、高级副总裁张萍(Sherry)女士在与穆胜博士深度探讨了平台型组织的若干观点后,更是在方法论上碰撞出高度共识。随后,经过CQYFAS与穆胜事务所的简短磋商,双方一拍即合,并于2018年6月正式开启合作。


耐人寻味的是,2018年末,汽车行业在十年内首次出现了逆增长,CQYFAS的变革之举好似先知先觉,成为其在行业寒冬中寻找暖阳的有力依托。


在历时近8个月的项目周期里,穆胜事务所咨询团队为CQYFAS导入了“平台型组织”系统方法论,在组织结构、激励机制、能力模型三个方面对其进行了系统改造。


而CQYFAS也全民皆兵,不仅由人力资源部核心骨干组成接口团队,负责日常对接执行;还发动总监层主要成员组成了变革委员会,深度伴随项目;更有核心员工适时参与讨论,交流畅谈对于组织变革的想法;张萍女士更是在执委会大幅授权下亲自挂帅,死盯方法论本地化。


组织模式改造,其内容涉及责、权、利、能等多个方面,而平台型组织又是全新的范式,更要考虑到CQYFAS的业务流程复杂,协同节点众多,项目难度可想而知。但在双方的倾情合作下,联合项目组步步攻坚,死磕落地,经过100场以上的研讨会,30场左右的电话会,30场左右的宣贯会,无数的建模计算……终于成功将穆胜事务所的方法论变成了CQYFAS的本地化解决方案。 


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(穆胜咨询团队与CQYFAS变革委员会在山头见茶房讨论激励机制)


在项目结项仪式上,穆胜博士团队与CQYFAS变革委员会分别分享了变革项目过程中的点点滴滴,并向员工和公司展现对变革项目落地的信心与期许。变革委员中国品牌事业部总监汪华胜谈到:“导入方法论之初,我们有怀疑。但在联合项目组的协同作战下,越来越认识到方法论的魅力与合理性。到现在,变革委员们已经完全将方法论内化,成为了平台型组织的专家。这不仅是组织层面的进化,也是自身管理水平的进化。我们相信,这套模式的威力一定会让CQYFAS屹立寒冬。


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(CQYFAS的EC层向穆胜咨询团队赠送惊喜礼品并亲切合影)


穆胜博士认为,这套方案解决了三个主要问题:一是调整了组织结构,赋予了前台项目财权、人权、事权,并让前中后台形成协作链条,这些听得见炮火的小团队能够调用中后台资源,灵活作战。二是调整了激励机制,让员工相对固定薪酬变成了更富激励性的结构,员工可以用跟投投入来换取超利分享,实现自身作为企业合伙人的价值。三是重构了战略解码,跳出分解财务数字的误区,让财务数字有行动支撑,让行动落地到个人,让个人的行动能够简单考核,看得见红黄绿灯,看得见进度条。


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(穆胜博士在结项仪式上做深刻总结)


随后,打样项目的项目经理也发表了感想,沃尔沃事业部项目经理赵胤杰感叹:“这次变革的政策还没有完全铺开,我们就看到了打破部门墙后的合作积极性,同时,更看见了参与公司经营并获取超利分享的机会。随后的工作,我很有信心!” 

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(沃尔沃事业部项目经理赵胤杰发表感想)


张萍副总肯定了这个项目的重大意义。她说:“2019年可能是过去十年里最差的一个年份,但我们绝对不会让它成为未来十年最好的一年。时代是自己创造的,而不是环境决定的。我相信今天这股‘变革的力量’会持续成为公司转型道路上的破局点。为什么相信‘变革的力量’?因为我们的变革是以释放员工潜能为底层逻辑,而员工就是我们最大的自信!”执委会成员王忠(Joe)、冷严(David)也在表达对于项目成果肯定的同时,展望了未来的变革。 


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(执委会成员、高级副总裁张萍女士在结项仪式上发言)


汪武扬董事长进行了总结发言。他说:“这是一次伟大的变革,是组织底层逻辑的变革,我们尝试释放了‘人性’。组织管理不能光关注事,要关注人,要把人和事用机制连接起来,让人通过创造获得自己的成长和分享。一定要相信,人是创造一切的根本。大家想想,如果把‘人’的能量都释放出来,还会有寒冬吗?”


他提到,通过变革,不仅让企业和员工都提升了信心,组织也因此刷新了认知,成长为学习型组织,这让人骄傲!而他更相信,一个组织只要不断学习求变,就定能适应外部的各种变化,穿越经济周期!


仪式最后,与会人员走上前台共同宣读了变革誓词,而执委会成员也共同敲响了象征出征的“变革之鼓”。


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(CQYFAS执委会成员共同敲响“变革之鼓”)


据悉,本次组织变革是CQYFAS“盘古计划”的开始。在这项庞大的计划中,穆胜事务所原创方法论——平台型组织模式的导入是底层逻辑,随后,任职资格体系、流程优化整合、IT建设等一系列变革动作也会逐步铺开。


CQYFAS力图“站在现在看终局”,用前瞻性的战略布局穿越行业迷雾,追求基业长青。更难能可贵的是,以汪董为首的CQYFAS执委会更愿意用工匠精神雕琢管理体系,甚至放弃对于规模和利润的一味追求,这在当下浮躁的商业环境中可谓独树一帜。而穆胜博士也承诺,项目结项,赋能不止,未来将在盘古计划中继续深度伴随,与优秀的企业一起缔造伟大,共同抒写“寒冬起舞,从此不同”的新篇章。


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(穆胜咨询团队与CQYFAS变革委员会合影留念)