战略解码项目咨询 Project   

以商业模式确定精确赛道，并在赛道中扫描能够让企业脱颖而出的巧妙战略（定位），而后再将战略层层分解到部门和个人，确保组织“力出一孔”。

组织变革项目咨询 Project   

重塑组织机构、激励机制和赋能机制三个领域，让企业划小经营单元，让员工成为自己的CEO，打造平台型组织，治愈官僚主义绝症，迎接可持续的指数级增长。

人力资源项目咨询 Project   

基于“职能→队伍→效能”的人力资源经营价值链，以数据全面扫描HR体系，从效能目标确定建队思路，以建队思路倒推所需选用育留各模块职能的精准解决方案。

战略解码工作坊 Workshop   

集中企业核心中高管，在2-3天时间内组织专项研讨，以原创技术框架和教练方法，定制出企业的战略主题、战略地图和量化解码表。

组织变革工作坊 Workshop   

集中企业核心中高管，在2-3天时间内组织专项研讨，以原创技术框架和教练方法，定制出适合企业的组织创新框架方案 ，明确行动方向。

人效管理工作坊 Workshop   

集中客户企业HR骨干，在2-3天时间内组织专项研讨，以原创技术框架和教练方法，共创出Demo版人力资源战略地图、人力资源效能仪表盘和人效管理方案。

战略解码版权课程

Training 

战略管理是一个闭环，涉及到商业模式、战略定位、战略解码、组织设计、预算管理、绩效考核等多个环节。针对最典型的病灶，我们若干高效的原创工具，助力企业打造战略闭环管理能力。

组织变革版权程 

Training   

提供千锤百炼的5阶段课程，完整呈现穆胜咨询的平台型组织原创方法论和来自一线的“带血实践”，像素级分解组织中台、业务中台、数据中台建设等技术难点。

人力资源版权课程 Training   

以人效为核心，提供淬火锻造的4阶段课程。一方面，重塑HR专业性，以数据建立专业壁垒；另一方面，校准人力资源工作的方向性，使其创造经营价值。